Jiangsu Hongchhen group co., Ltd kompaniyasining 35 yilligi
2020 yilda Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd o'zining 35 yilligini nishonlaydi. Optik sanoat davrining rivojlanishini diqqat bilan kuzatib borgan muvaffaqiyatli kompaniya sifatida u nafaqat har bir davrning guvohi, balki har bir davrning ishtirokchisidir.
35 yillik mashaqqatli mehnat, rivojlanish va oldinga intilishlarni boshdan kechirgan Hongchen Group, tashabbusdan qutulgan va yuqori sifatli rivojlanishning sanoat tuzilishini optimallashtirgan. Rangini o'zgartiruvchi shisha linzalar ishlab chiqaradigan zavoddan 5 ta sho'ba korxonaga, 1500 dan ortiq ishchilarga ega bo'lgan yirik xususiy korxona guruhiga.
35 yillik bahor va kuzning yangi boshlang'ich nuqtasida turib, biz nimani meros qilib olishimiz kerak? Kelajakda nimani ochmoqchisiz? Hongchen Group kelajagi rejasini kutish mumkin. Optik sohada yangi avlod kuchiga aylangan Chjan Xao uchun uning ruhi darajasida otasi unga eng katta ta'sir ko'rsatgan. Otasi uning umr bo'yi foyda keltiradigan fe'l-atvorini, irodasini va sifatini o'stirdi. "Voris" Chjan Xong uchun otasining unga eng katta ta'siri "yangilik" va "qat'iyatlilik" dir.
"Agar siz korxonani odam bilan taqqoslasangiz, 35 yoshli Xongchen etarlicha tajribaga, qattiq kung-fuga va jasoratga ega kashshof bo'lishi kerak; endi yangi vaqt tugunida turib, men Xongchenni ushlab turadigan odamga aylanishiga ishonaman. Zamon bilan hamnafas bo'ling. Resurslarni birlashtiring, kuchli kashshof va kelajakka bo'lgan ishtiyoq bilan to'la strateg! " Hongchen Group bosh direktori Chjan Xoning xulosasi va taxminidir.
Barqarorlikka, martaba merosiga o'tishda, qiyinchiliklardan qo'rqmasdan, ehtimol Chjan Xong hali ham kashshofdir. Ammo zamonning ajoyib va ko'tarilish va tushish davrida imkoniyatlar har doim qiyinchiliklarga dosh berishga tayyor va jasur bo'lganlarga tegishli.
Savol-javob
2020 yilda Hongchen Group tashkil etilganligining 35 yilligi. Kompaniya uchun 35 yilligi - bu to'plash uchun yangi imkoniyat. Bugun Hongchen Group yana bir bor yangi tarixiy boshlang'ich nuqtaga qadam qo'ydi. Keksa avlod vakillari tomonidan shakllangan "yo'l izlovchi ruh" bizni qaysi ma'rifatni tark etadi? Yangi avlod sifatida qanday qilib meros olish kerak?
Chjan Xong: 35 yillik yubiley Hongchen uchun muhim voqea bo'ldi. Hongchen hech narsadan ma'lum miqyosga o'sdi. "Yo'l izlovchilar" o'zlarining azaliy kashshoflik va tadbirkorlik yutuqlaridan biz yoshlarni ma'rifat uchun foydalanganlar. Imkoniyatlar, bizda qarshilik ko'rsatish ruhi va mehnatsevarlik xarakteri bo'lishi kerak, qanday qilib osmondan tushgan omad bo'lishi mumkin? Omad deb ataladigan narsa uzoq yillik mehnat va qat'iyatning natijasidir. Hech kim bejizga biror narsa ololmaydi. 35 yillik yubiley yosh avlodlarimiz uchun o'tmishdoshlarning mehnatlari uchun minnatdor bo'lishlari va o'zlarining jasur, mehnatsevar va tashabbuskor ruhlarini meros qilib olishlari uchun muhim lahza bo'lishi kerak.
Yangi avlod estafetasi sifatida, korxona rivojlanishining asosiy ko'nikmalarini o'rganishdan tashqari, korporativ qaror qabul qiluvchi sifatida asosiy qarorlar va korporativ rivojlanish yo'nalishlari haqida o'ylashni va qaror qabul qilish uchun javobgarlikni o'rganishni o'rganish kerak. Bularning barchasi ish amaliyotida asta-sekin o'sib borishi kerak.
Savol-javob
Savol: Hongchen Group 1000 dan ortiq xodimga ega. Bunday katta jamoani qanday boshqarasiz?
Chjan Xong: "Yaxshi kompaniyani qo'llab-quvvatlash uchun ajoyib iste'dodlar jamoasi kerak." Menejment aslida o'rganish va o'rganish jarayonidir. Korxonaning poydevori bo'lgan jamoa mislsiz ahamiyatga ega. Biz har doim xodimlarning malakasini oshirish va xodimlarga beriladigan imtiyozlarni kompaniya ishining asosiy maqsadlaridan biri deb bilganmiz. Masalan, bandlikdagi hozirgi qiyinlikni hisobga olib, biz yosh guruhlariga qarab xodimlarni 90 yoshdan 90 yoshgacha va undan keyingi yoshlarga ajratamiz. 90-yillarga qadar bo'lgan xodimlar ish haqi va davolanishga ahamiyat berishadi, 90-yillardan keyin esa ma'naviy madaniyatga ahamiyat berishadi va hurmat va e'tiborni talab qilishadi. Turli yosh guruhlari ehtiyojlariga javoban kompaniya tizimini va korporativ madaniyatini yaxshilang. So'nggi yillarda iste'dodlarni boshqarish tizimini standartlashtirish orqali xodimlar o'zlarining missiyasi va kompaniyaga tegishli bo'lish tuyg'usini ilhomlantirdilar va asta-sekin kompaniya ichida uyg'un, ilg'or va yuqori korporativ muhitni shakllantirdilar. Xodimlar kompaniya bilan rivojlanadi.
Menejment bu fan. Har bir korxona o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra turli xil tizimlarni shakllantirishi kerak. Hech qanday tizim barcha korxonalar uchun mos emas. Faqat uzluksiz o'rganish va singdirish va o'ziga xos korporativ xususiyatlarga mos tizimga aylantirish. Eng muhim nuqta bu menejmentning asosiy darajasidir, shuning uchun so'nggi yillarda kompaniyaning haqiqiy holatiga ko'ra taniqli va professional o'quv kompaniyalari tanlab olinib, nuqtai nazardan o'qitish va yo'l-yo'riq ko'rsatishni ta'minladilar. Kompaniyaning nafaqat o'rta va yuqori darajadagi rahbar kadrlari ishtirok etishdi, balki oddiy xodimlar ham rejada edilar. Bir qator mashg'ulotlar kompaniyaning jamoaviy birlashishi va jangovar samaradorligini sezilarli darajada yaxshiladi. So'zda aytilganidek, elita askarlari ham kuchli generallar tomonidan boshqarilishi kerak. U bir guruh qo'ylarni boshqaradigan bo'rilar bir guruh bo'rilarni boshqaradigan qo'ylardan ko'ra yaxshiroq ekanligiga qat'iy ishonadi.
Savol-javob
Savol: Hongchen Group 2017 yilda yangi zavodni ishga tushirgan va ishga kirganligi sababli, ikki yildan ortiq ishlaganingizdan so'ng, siz g'ururlangan yutuqlar yoki eng ta'sirchan narsalar va tajribalar haqida gapira olasizmi? (Ishlab chiqarish quvvati, texnologik yutuqlar, yangi mahsulotlarni tadqiq etish va rivojlantirish kabi).
Chjan Xong: Biz ishlab chiqarishni 2017 yilning ikkinchi yarmida boshladik, ma'muriy bo'lim esa 2018 yil oktyabrida ko'chib o'tdi. O'ylaymanki, yangi fabrika qurilishi va ishga tushirilishi paytida biz eng faxrlanadigan narsa - bizning honchchen xalqimiz uni ikki yil ichida yakunladi. Uchta to'liq ishlab chiqarish liniyasini tayyorlash va ishga tushirish bizning ishlab chiqarish quvvatimizni sezilarli darajada yaxshiladi. Biz nafaqat mahsulot turlarini boyitdik va yaxshiladik, balki ishlab chiqarish liniyalari bo'linishi tufayli mahsulot sifati ham yaxshilandi.
Bundan tashqari, tayyorgarlik jarayonida, shu jumladan infratuzilma qurilishi, uskunalarni kiritish, xodimlar va boshqa masalalar, kadrlar eng katta qiyinchilik. Ish bilan ta'minlashdagi qiyinchilik kompaniyani doimo qiynab kelayotgan muammo, shu jumladan, mahalliy boshqaruvdagi ko'p sonli bo'shliqlar, ammo bu masalalar butun guruhga tegishli. Kompaniyaning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan bu yechim tezda hal qilindi. Bu jarayonda men Xongchen xalqining sa'y-harakatlari va ruhiyatini chuqurroq anglayman.
Savol-javob
Savol: "Yaxshi ko'zoynaklar Hongchen linzalari" Hongchenning tovar faoliyati va innovatsiyalarida qanchalik o'rganganligini ochib beradi. Kechirasiz, Hongchen mahsulot sifatini qanday nazorat qiladi? Mahsulotni innovatsiya qilish amaliyoti qanday?
Chjan Xong: Darhaqiqat, men ishlab chiqarishni rasman qabul qilgan so'nggi bir necha yil ichida mening asosiy ishim asl sifat asosida takomillashtirish va sifatni qanday qilib barqarorroq qilish edi. Chiqish "yaxshi ko'zoynaklar Hongchen linzalari" kontseptsiyasini konvertatsiya qilish uchun juda katta, shuning uchun bizning ichki yig'ilishlarimiz bizning ustunligimiz katta mahsulot deb aytishga yo'l qo'yilmaydi, chunki mahsulot mahsulotning asosiy qismi emas, sifat. Mafkuraviy sinxronizatsiyadan so'ng, dastlabki muammolar uchun bir nechta nazoratni o'rnatish sifatni oshirishning asosiy usuli hisoblanadi. Hozirda uni mukammal deb bo'lmaydi, ammo biz katta yutuqlarga erishdik. Men kelajakdagi Hongchen linzalari ishonchli bo'lishi kerakligiga ishonaman!
Savol-javob
Savol: Hongchen har doim bir nechta brendlarni o'zlashtirgan va uning mahsulotlar butun bozor tarmog'ini qamrab oladi. Hongchen Optics yangi tarixiy tugun va brendning joylashuvi va aloqasiga yangicha qarash bilan marketing va brend aloqasini qanday yangilaydi?
Chjan Xong: Biz ko'p yillardan buyon "Hongchen" ning asosiy brendini yaratishni va Hongchenning kanaldagi joylashuvini o'zgartirishni talab qilib kelmoqdamiz. Hongchen brendining qo'shimcha qiymatini doimiy ravishda oshirib, men brendni qayta qurish yo'li haqida o'ylardim. Shu maqsadda Hongchen Group o'z tartibini korporativ darajada, mahsulotning joylashuvi va mahsulot sifatini o'zgartirdi. Maxsus yangilanishlar asta-sekin 2020 yilda chiqariladi, iltimos ko'proq e'tibor bering.
Savol-javob
Savol: Mavjud vaziyatga qarab, ichki iste'molni modernizatsiya qilish sharoitida iste'mol qanday xususiyatlarni ko'rsatishi kerak deb o'ylaysiz? Hongchen Group oldida turgan imkoniyatlar va muammolar qanday?
Chjan Xong: Bozor o'zgarib bormoqda, iste'molchilar talabi ham o'zgarib bormoqda. Ichki optik sanoat bozori nuqtai nazaridan u allaqachon miqdoriy o'zgarishlardan sifat o'zgarishiga qadar chorrahada. Og'riqli davrdagi o'zgarish qiyin va imkoniyatdir. Ichki iste'mol tuzilmasi o'zgarishi va yangilanishi bilan iste'mol asta-sekin ikki darajali farqlashga o'tadi deb o'ylayman. Ulardan biri tovar mahsulotlarining kuchli tan olinishi, ikkinchisi esa faqat sifatga ahamiyat beradigan va puxta tanlangan brend bo'lmagan mahsulotlar vakillari. Imkoniyatlar va muammolar birgalikda mavjud degan asosga ko'ra, tovar ishlab chiqarish nuqtai nazaridan haqiqiy mahalliy brendlar nisbatan kam. Bu imkoniyat, ammo qanday qilib haqiqiy brendga aylanish yana bir qiyin vazifaga aylanadi. Hozirda Hongchen Group-ning 35 yilligi o'zini sarhisob qilish bosqichi va boshqa bosqichning yangi boshlanishi.
Xabar vaqti: 26-2020 noyabr